💡「ただの“甘え”じゃない！？」若手の「残業キャンセル」に隠された、御社の成長ドライバー

「ただの“甘え”じゃない！？」若手の「残業キャンセル」に隠された、御社の成長ドライバー

「なぜ仕事が残っているのに、平然と帰れるんだ…」多くの管理職の方が、そんなやるせない思いを抱えているかもしれません。

最近SNSで話題の「残業キャンセル界隈」は、単なるワークライフバランスの主張とは少し違う、新しい価値観の表明です。彼らは定時退社を一種のステータスとしてSNSで共有し、仲間からの「いいね！」によって連帯感を得ています。

参考）「残業キャンセル界隈」名乗る若者が増加中……　上司はどう向き合うべき？ 「キレイごとナシ」のマネジメント論

https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2509/08/news007.html

これを「最近の若者は…」と切り捨ててしまうのは、非常にもったいない話かもしれません。実はこの現象、旧来のマネジメントが通用しなくなったという明確なサインであり、組織の生産性を劇的に向上させるための「シグナル」と捉えることができるのです。

「いいね！」が欲しい若者たち。その“承認欲求”を、会社の利益に変える逆転の発想

もし私がクライアントである経営者にご提案するなら、この若者たちの行動を「問題」ではなく「ヒント」として活用する戦略を描きます。

彼らがSNSで渇望している「承認」や「仲間との一体感」は、行動経済学における「社会的証明」という、人の行動を強く左右する心理的トリガーそのものです。他者と同じ行動をとることで安心感を得る、という人間の本能的な欲求です。

ならば、この強力なエネルギーを社外のSNSではなく、社内の目標達成プロセスに転換させてみてはどうでしょうか。例えば、AIやDXツールを活用して、個々の貢献やチームの進捗を可視化し、称賛し合う「仕掛け」を構築する。それにより、彼らはゲーム感覚で仕事に没頭し、自発的な貢献が生まれる好循環を設計できるかもしれません。

叱る？諭す？…もうやめませんか。新時代のリーダーシップは「心理的理解」から生まれる

もちろん、世代間の価値観の違いに戸惑い、時には苛立ちを感じるお気持ちは、痛いほどよく分かります。

しかし、「残業しない＝悪」というレッテルを貼り、一方的に正論をぶつけるだけでは、両者の溝は決定的に深まるばかりでしょう。それでは、貴重な才能の芽を摘んでしまうことにもなりかねません。

これからのリーダーに求められるのは、彼らの行動の裏にある深層心理を理解しようと努める姿勢です。なぜ彼らは即時的な承認を求めるのか。その背景を理解し、彼らが安心してパフォーマンスを発揮できる「心理的安全性」の高い環境を整えること。それこそが、組織全体の力を底上げする最も確実な投資となるはずです。

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