💡完璧な計画という幻想が、あなたの会社の未来を奪う

完璧な計画という幻想が、あなたの会社の未来を奪う

「準備が整うまで待つ」「完璧な計画を立ててから実行する」――。これは一見、非常に賢明でリスクを避けるための合理的な判断のように思えます。

しかし、変化の激しい現代のビジネス環境において、この「完璧主義」こそが、実は最も大きなリスクとなっている可能性を考えたことはありますでしょうか。競合他社が次々と新しい技術を導入し、市場の変化に対応していく中で、我々が「完璧」を追い求めて立ち止まっている時間は、そのまま機会損失へと直結します。その間にも、顧客のニーズは移ろい、市場の構造は変わり、気づいた時には取り返しのつかない差が生まれてしまうのです。

なぜ「良いアイデア」は実行されないのか？行動経済学が示す不都合な真実

多くの経営者が「DXを進めなければ」「新しいマーケティング手法を試さなければ」と頭では理解しています。

それにもかかわらず、なぜ最初の一歩がこれほどまでに重いのでしょうか。その答えは、人間の「損失回避」という強力な心理的バイアスにあります。私たちは利益を得ることの喜びよりも、損失を被ることの痛みを2倍以上も強く感じると言われています。このため、「失敗するかもしれない」という恐怖が、「成功するかもしれない」という期待を圧倒し、無意識のうちに「何もしない」という現状維持を選択させてしまうのです。しかし、何もしないことは、変化という波に静かに飲み込まれていくことを意味するのです。

参考）｢お受験｣させられた子ほど当てはまる…大人になっても｢学歴｣でマウントを取る人の”正体”｢ねばならない｣の呪縛に苦しめられる悲劇的存在

https://president.jp/articles/-/101861

リーダーの呪縛を解き、組織を前進させる「不完全さ」という武器

元記事は「特別でなければならない」という個人の呪縛について触れていますが、これは組織、特にリーダーの在り方にも深く通じます。

「リーダーは常に完璧な判断を下さねばならない」「部下に弱みを見せてはならない」といった無意識のプレッシャーが、リーダー自身を追い詰めるだけでなく、組織全体の挑戦する文化を蝕んでいきます。リーダーが失敗を恐れ、完璧さを求めれば、その空気は必ず部下に伝播し、チームは心理的安全性を失い、誰もリスクを取らなくなります。「完璧な60点」の計画書を待つのではなく、「まず6-7割の完成度で実行し、走りながら修正する」という姿勢をリーダーが示すこと。その「不完全さ」を受け入れる勇気こそが、組織を前進させる最も力強い武器となるのです。

「完璧な報告」より「価値ある失敗」を称賛する文化を創るには

あなたの会社では、新しい挑戦を阻んでいる「見えない壁」に心当たりはありますでしょうか。

それは、「失敗したらどうするんだ」という上司の一言かもしれませんし、「前例がない」という言葉で片付けられる社内文化かもしれません。もし、組織を本当に変えたいと願うなら、評価の基準そのものを見直す必要があります。完璧にまとめられた成功事例の報告書よりも、たとえ失敗に終わったとしても、その挑戦から得られたデータや学びを具体的に報告したチームを称賛すること。小さな一歩や、価値ある失敗を組織として認め、奨励する文化を意識的に作っていくことが、停滞した空気を打ち破るための確実な一歩となるはずです。

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