💡「ただの人材探し」で終わる企業が、DXで必ず失敗する根本理由

政府が「DX人材育成」に本腰を入れ、個人のスキルを可視化する大きなうねりが起きています。多くの経営者が「良い人材を確保するチャンスだ」と色めき立つ中、私はあえて警鐘を鳴らしたいのです。

羅針盤なき航海は必ず失敗する ― なぜ「目的」がスキルに優先するのか

もし私がクライアントに提案するなら、まずこうお伝えします。「『どんなスキルを持つ人材が欲しいか』を考える前に、『その人材と一緒に、どんな未来の絵を完成させたいか』という経営の設計図を明確にしましょう」と。

これは単なる精神論ではありません。行動経済学には、ゴールが明確であるほど人のモチベーションとパフォーマンスが高まるという、数多くの実証された知見があります。目的という羅針盤なき航海が必ず失敗に終わるように、企業のDXもまた、明確なビジョンなくしては成功し得ないのです。

参考）DX人材100万人登録、官民で情報共有へ　人手不足解消へ政府が基盤

https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA044EX0U5A800C2000000/

国の「号令」を、自社の「成長エンジン」に変える経営者の覚悟

今回の「スキル情報基盤」構想の本質は、単なる人材市場の活性化ではありません。個人のスキル、すなわち「What」が誰の目にも明らかになるからこそ、経営者が語るべき「Why」、つまり「なぜ我々はこの事業をやるのか」「DXによって何を成し遂げたいのか」という企業の存在意義の重要性が、かつてなく際立ってくるのです。

これは、外部環境の変化に対応するだけの受け身の経営から脱却し、自社の未来を能動的にデザインしていく「攻めの経営」へと転換する絶好の機会と言えるでしょう。

社員は、ただスキルを評価されるだけでなく、そのスキルを輝かせるための「壮大な目的」を求めています。この国の大きな変化をどう乗りこなし、社員の心を一つにして事業を成長軌道に乗せるか。今まさに、経営者の腕の見せ所となりそうです。

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